Conception et refonte d’un programme partenaires
Définir une stratégie Channel et la traduire en dispositifs concrets.
Xpansio accompagne les constructeurs, éditeurs, distributeurs et revendeurs IT dans le développement de deux leviers de croissance : la performance de leurs réseaux de partenaires et la valeur de leur portefeuille clients.

Forte de plus de 30 ans d’expérience dans l’écosystème IT et bureautique, au sein de distributeurs et de constructeurs internationaux, j’ai piloté des stratégies Channel, des programmes partenaires, des dispositifs marketing et des démarches d’amélioration de l’expérience client.
Cette expérience me permet d’aborder les enjeux de performance avec une vision à la fois stratégique et opérationnelle, en tenant compte des réalités des constructeurs comme de celles de leurs partenaires.
Ma conviction : la performance durable repose sur la compréhension des acteurs, la pertinence des priorités et la capacité à transformer une stratégie en actions concrètes.
Un réseau performant ne se résume pas au nombre de partenaires recrutés. Il repose sur leur engagement, leurs compétences et leur capacité à développer durablement votre business.
Xpansio vous accompagne dans l’évaluation, la structuration et le développement de votre réseau de distribution indirecte.
Pour les constructeurs, éditeurs et distributeurs IT.
Découvrir l’expertise Channel 02 — Customer PerformanceTous vos clients ne contribuent pas de la même manière à votre rentabilité et à votre croissance. Encore faut-il disposer des bonnes données et des bons leviers d’action.
Xpansio vous aide à mieux comprendre votre base clients, identifier les opportunités de développement, sécuriser les comptes stratégiques et améliorer l’expérience client.
Pour les revendeurs, intégrateurs, ESN et entreprises B2B disposant d’une base clients récurrente.
Découvrir l’expertise CustomerUne démarche pragmatique qui combine connaissance du terrain, analyse des données et accompagnement opérationnel.
Écouter, analyser les données et identifier les enjeux.
Identifier les leviers de performance et définir une feuille de route.
Structurer les actions, mobiliser les équipes et mesurer les progrès.
Définir une stratégie Channel et la traduire en dispositifs concrets.
Connaissance des partenaires, des critères de performance et des dispositifs de reconnaissance. Valoriser les savoir-faire, assurer la montée en compétences.
Accroître la fidélité et l’engagement des partenaires au travers de programmes d’accompagnement et de responsabilisation.
Capacité à écouter les clients, définir le parcours client, identifier les irritants et structurer des plans d’amélioration.
Mesurer la rentabilité réelle des clients et identifier les potentiels pour mettre en place des plans de développement ou de remédiation.
Mise en place d’équipes d’accompagnement au développement et à la satisfaction des clients majeurs.
Vous souhaitez faire évoluer votre stratégie Channel, renforcer l’engagement de vos partenaires ou développer la valeur de votre portefeuille clients ?
Échangeons sur vos enjeux et les pistes d’amélioration possibles.
Premier échange de 30 minutes, sans engagement.